第八十一章 新集体企业（2/2）

这些人把疑问一一提出，李明虽然表现的荒诞不经，为人也有些恃才傲物，但解答起来倒是颇让众人满意。

他们也能看出李明和他那个哥哥不同，至少这个弟弟是真把国家放在了个人之前。

再怎么说，他也为国家赚到了一大笔外汇。

将来还可能赚到更多。

李明的股权模式简单来说，就是现在的黑山研究所，将来的黑山集团，永远只有两个股东，即：黑山工会委员会，以及他个人。

而在股份分配上，“黑山工会委员会”永远占99的股份，他个人永远占1。

这个比例永远不变，也不可转让。

包括董事长位置也永远由他担任不继承，考虑到他有一票否决权，这就等于黑山集团将来不管扩大到什么规模，李明都能一句话决定公司的发展方向。

这个“黑山工会委员会”的作用主要是按照员工的工作级别、工作水平、对公司的贡献、可持续贡献等给予员工股票。

这些股票的数量，每股的价格，分红的数额，都会先由“黑山工会委员会”进行复杂的计算，然后按照每股分红进行发放。

但并不是说员工一进入公司就有股份，前三年15级以下的员工只能拿工资和奖金，工作满三年后才能按照以上要求给予股票。

这与华为初期的股权分配模式有不小差别，原本位面的华为是因为没有资金发展，所以才内部融资让员工持股，那些股份都是员工用真金白银买来的。

现在的黑山研究所完全是李明一己之力创建，他当然不能照搬华为的初始版本，但也不能直接搬来最终版，必须进行适当的修改。

李明直接将员工等级分成33级，除了15级以上员工入职后就能获得虚拟股份，15级以下的员工要等入职三年后才能分到股份，除非期间有重大贡献。

但是公司赠予的股份只有一次，数量也不会太大，此后除非有突出贡献，否则就需要员工持现金购买，并且当年的业绩考核也要达到B级以上，否则将失去当年的分红资格，这是防止老员工拿到股份后就不努力工作。

这些公司奖励的股份，包括员工自己购买的股份，均不享受所有权、表决权，也不能转让和出售，只有每年分红的权利，一旦离职所有的股份都将自动收回。

这种虚拟配股方法，主要还是增强员工的工作积极性和归属感，同时不断吸引到优秀人才加入。

黑山集团将来壮大后，李明还会将“虚拟股票分红计划”，改成“员工股票期权计划”。

那时候不需要员工花钱购买，而是改为每年根据岗位、级别和绩效，分配一定数量的期权。

但这些期权的有效期只有1年，到期后会失效清零，然后重新计算和分配。

这样就可解决新员工的激励问题，并持续激励老员工保持斗志。

此外，这样的股权模式并非指公司每年赚到多少钱，就一定要从这些钱里拿出一定比例进行分红。

实际上员工持有的虚拟股票，或是将来的期权都被控制在一定范围里，每年的分红数额也是由“黑山工会委员会”分配，然后由李明决定是否通过。

公司的大部分利润必然会被拿去增加研发资金，扩大业务范围，引进新设备，建造新工厂，以及招揽人才等等。

但这种方法也的确能让员工赚到更多钱，因为每名员工的收益都将由工资、奖金、分红组成，因此只要公司呈上升状态，员工的收入肯定会水涨船高。

李秦有信心弟弟的提案能被上层通过的原因，除了永远只占1的股份外，自然是那个“黑山工会委员会”。

这个组织的日常运作，包括日常财务以及最终清算安排，完全由工会独立运作，但可以引入政府监督。

官方可以派人对“黑山工会委员会”的所有流程进行监督，甚至可以有建议权，但没有决定权。

李明倒是有建议权和否决权，比如每年要拿出多少利润进行分红，每年拿出多少利润投入研发等等，他都有建议权和否决权，可以随时将“黑山工会委员会”的决定驳回重做。

这说白了就是美国的众议院和参议院，但后者只有他一个人担任，并且他同样有建议权，这就非常独裁了。

但现在国家要改革开放，可具体的改革方案，或是开放程度，现在还都在讨论、设计、试验之中。

这类新颖的集体企业，创新的股权模式，很可能被官方拿来当成一块试验田来进行试验。

当然了，这个时间点确实早了一点。

如果是在1984年以后提出，那估计不会有什么波折就能搞定。

现在是1979年底，这种模式还是太过激进了。

但考虑到到大佬们高瞻远瞩的魄力和格局，再加上李明展现出的赚钱能力，“黑山集团”还是很有可能在1980年就在种花家成立！