第57章 高端品牌(2/2)
花花公子每期的销量都超过七百万册,成为当之无愧的世界第一“成人杂志”,同时引领欧美社会的时尚风潮。
冲破束缚,挑战权威,满足了欧美青年人追求更加自由新生活的愿望,为“解放”浪潮推波助澜。
由此,花花公子集团在赫夫纳的带领下,经营触角伸到了夜总会,首饰,香水和酒类等业务,商业帝国真正的达到鼎盛。
由盛而衰正是由此开始
赫夫纳一手打造起的花花公子帝国遭遇众多竞争对手的挑战,他们更加露骨不加掩饰,加上成人内容有线电视台和录像带大规模发展,严重分流了大批顾客。
到了1988年
花花公子杂志的发行量从1975年的560万份下降到80万份,根据纽约时报报道;
该杂志米国版每年亏损大约460万美元,加上其他业务的经营不善,花花公子集团一年亏损1100万美金,在纽交所的市值大幅下跌。
深究其深层次原因,集团“优雅的花花公子”品牌转型没有成功,依旧靠着老一套吸引客户群体,董事长赫夫纳顽固的经营理念对此负有很大责任
合上杂志,陆航细长的手指轻轻的敲打桌面,陷入思索中;
花花公子杂志陷入了经营困境或者转型失败什么的,这些都与陆航无关,他从中嗅到了一丝商机花花公子服装及皮革制品独家授权。
国际上品牌授权有三种类型;
独占使用许可。
指商标注册人在约定期间以约定的方式,将该注册商标仅许可一方使用,商标注册人依约定不得使用该商标,法律规定的非常明确。
二,排他使用许可。
三,普通使用许可。
陆航想要获得的就是第一类,花花公子品牌服装及皮革制品类独占使用许可。
这可是一座真正的金山,且不要说花花公子品牌的服装授权今后价值达到数十亿美金,比现有的整个花花公子集团价值都高。
单论寰宇商贸公司准备正式进军的时尚服装产业,业己注册的“潮”牌服装定位于中端时尚产品,“花花公子”品牌正可以弥补高端定位的缺失,形成完整的中高端产品系列。
至于低端产品,实在太影响品牌形象定位,寰宇商贸公司是不准备进入的。
花花公子品牌真正的价值,是全世界耳熟能详的极高知名度,数十年培养起来的高端轻奢品牌形象,很容易就能被欧美社会普遍接受。
若是能够拿到手中,寰宇商贸公司整体的品牌框架就立起来的,往里面填充实质内容就好了。
对于这样一家公司的经营,陆航胸中已经有了腹案,那就是选择“拿来主义”,照猫画虎就好了。
最成功例子;
就是世界知名的体育用品公司“耐克”,其在80年代初推行的“轻资产运营”模式,全球合理配置资源取得了极大成功。
将制造和零售分销业务外包,耐克公司其中资本力量于产品设计及市场营销等核心业务,采用明星代言和创意广告的方式推广产品,从而获得高资本回报率。
陆航现在没有合适的人手运营寰宇商贸公司,他已经透过头公司寻找合适的项目牵头人,首选目标当然是耐克公司中高层经理人员,最好是能挖来整个团队。
要晓得的照猫画虎也会走样的,莫如原汁原味经受“轻资产运营”模式熏陶的团队,接手更稳妥些。
看来这件事不能再拖了,要催一催头公司。
就在这时,电话铃突然响了。
“喂,我是陆航,啊老姐,嗯嗯嗯我短时间还离不开RB,估计要待到六月上旬,嗯嗯嗯六月三号没问题,我去机场接你,嗯嗯嗯好的。”
陆航放下了电话不禁苦笑了下,老姐梅艳芳6月3号要来了,这边的事情要抓紧办。