第35章 福利和团建（2/2）

工作忙碌间，三个月后白鹭顺利转正，工资也达到了6000，这边加班很多，且没有加班费，而且是十四薪制，实际上白鹭的收入和付出相比，相对之前的工作，并没有提高，就是算上公司提供午餐，实际上也是降低了，不过公司业务开展迅速，发展明显好了很多。当然这个薪资对成都本地而言，还是属于中上水平。

新人也陆续招募，这些招募的新人基本上都是普通职员，并不需要送去上海培训，而是由参加过上海培训的管理层进行培训，培训时间也压缩成三天。

白鹭作为至今还没有去总部培训过的中层管理者，并没有培训新员工的资格，俞总却将培训组织工作交给了白鹭，在俞总眼中，白鹭对总部提供的培训资料掌握的其实比去培训的那批人还要透彻一些。

在冬天来临时，白鹭已经又经历了一次【试用】，不过这次的试用不是换公司，而是白鹭升职了，她从主管升职到部门经理，作为内部晋升，白鹭的部门经理试用期只有一个月，换了一份劳动合同，现在白鹭的薪资已经接近8000。

公司的整个运转已经在飞速发展中通畅起来，俞总提出了一个新的要求，中层及以上管理人员需要在每周六统一来公司学习半天，学习bA的市场营销，老师是公司出钱在财大请的专业老师。

白鹭想着自己已经拿到bA的毕业证，也拿到了学位证，还要参加这个学习吗？在白鹭单独去问俞总的时候，俞总看着白鹭，说了一句话，“我也要参加。”白鹭明白了，看来这个学习是跑不脱了。

在白鹭要告辞离开的时候，俞总又说了一句，“老师会以组织大家探讨案例为主，理论教学为辅，你们的简历我都看过，公司里还有两个正在读bA的，”

白鹭不走了，想着自己对同事的了解可真是不行啊。

“老师会教大家三个月到半年，之后，由公司的管理者带着各部门员工一起学习，学习什么，由部门经理自己做决定，给人事报备，你可以先想想，这个公司内部学习机制该如何建立，具体该如何执行。”

白鹭带着新任务回了自己的工位，这是俞总的工作习惯，他作为总经理有自己的工作职责，其中最重要的事就是将自己的想法告诉下属，让他们自己去实践和摸索可执行的方案，当然他也不是只出想法的，在下属完全没有思路和方向的时候，他会自己做出一些直接的决策，让下属先跟着做，然后再逐渐放手。

白鹭明白，这也是俞总让主管及以上的管理者学习的原因，所以学什么、如何学，最重要的是，如何让这些人能在学习中选择最有利于工作能力提升的内容，且真的能学以致用。那就要考验着相关的制度，如何能起到有效的引导和促进。

坐在工位上，白鹭侧头看向外面的天空，因为深蓝色的玻璃窗，外面的一切都有些失真，再转头看着前面一排排的发顶，白鹭觉得，自己要好好想想了。