第九十章 师徒制的公司（2/2）

“住的地方？”林宇浩感觉梁修诚这个说法很奇怪。

“是。试用期，三个月，包吃包住，但前三个月没有工资。”

“没有工资，谁会给你干活？”

“没有工资，他们表面上是没有工资，实际上他们是赚了。”

“你说说，他们怎么会是赚的。”

“我们在招聘员工的时候，可以给员工算一笔账。现在的工资，大学毕业出来，很多公司开的工资都很低，三四千。三四千，交通费，住宿费，吃饭，所有的费用出来，基本一分钱没有，而且很有可能还不够。如果只是实习期的话，工资可能会更低，只有一两千。很多员工即便后来转正了，他们的工资都不高，也就五六千。而这些大学毕业生刚毕业，很多人无法适应社会的生活，需要一个过渡期。过渡期好了，以后的日子会很好过，过渡期不好，以后的日子就难了。”

“过渡期？”林宇浩好像有些听懂了。“我说，你大学毕业之后，不是没找过工作吗？怎么会知道那

么多东西。

“我没找工作，不代表，我不会用我的眼睛去看这个时代的发展。我没有工作，不代表我没有能力工作，我逃避工作，而是有特殊原因。”

“好好好，我说不过你，你继续说。”

“他们大学一毕业出来，就有地方住，有东西吃，也就是说，吃住都不愁，他们的生活稳定了，忧虑就会少很多。而且，他们每天都在工作，培训，基本没有花钱的地方。如果他们熬过三个月，就会有工资加提成。我们跟着他们一起吃一起住，很容易能看清楚，这些徒弟是什么样的人，能不能用，很多东西一眼就能看清楚。”

林宇浩没有说话，心中却又很多疑问。

“我们招到人之后，手把手的培训他们，像师父带徒弟一样。我们的培训方式也跟其他公司不一样，可以分为三个阶段，基础，提升，实战，实战的时候，就直接扔活给他们，让他们直接接触单子。”

“你这个基础，提升阶段是多长时间。”

“三个月。”

“三个月，你就想让他们接单子？现在很多公司招人都要工作经验两年。”

“他们经过三个月的培训，已经会工作了。然后，在实战中，还可以让师父带他

们，不会的，师父再补充一下，也就是说，由师父把关，这样师父就能减少工作量，他们也能从中学到很多东西。”

“你这个观点倒是很新颖，我没有尝试过，这样模式的管理制度倒是可以试试。”

“这个模式，我认为最大的优点就是可以解决，各种因为师门不一样引起的思维碰撞的问题。”

“思维碰撞，是什么鬼？”

“现代的广告公司里面现在分为剪辑师，平面设计师，文案策划师……各种大师，他们有时候，自己做不过来，很希望有人帮忙。现在的模式一般都是小组模式，小组模式的优点是，大家都有工作经验，可缺点是有的人是在学校学习的工作经验，有的人是在其他公司学习的经验，大家的想法不一样，有时候很难统一，所以就属于八仙过海各显神通。”

“是，每次开会的时候，都是听他们吵架，吵得我头疼，吵半天也没个结果，最后弄出来，客户还不满意，还要不听的修，这是我最头疼的，”

“所以，我们从一开始就杜绝这样的模式，直接收徒弟。”

“收徒弟，你去哪收？”林宇浩听得云里雾里的，感觉能听懂，却又好像一个字都没听懂。