第65章 循循教导（2/2）

\"阿金，什么事？\"

\"小雪，你有没怪过我把你推向原本不属于你的工作高度？\"

\"没有啊，怎么这样说呢？\"

\"我跟你解释下什么是公司经理，还有它的工作内容和工作职责，听完之后你就明白我为什么问你这个问题。

经理是上层管理者，他是公司的中流砥柱，一位充满智慧与决断力的经理。他的形象干练而专业，眼神中透露出坚定和自信。总是保持着沉着冷静的态度，面对各种挑战和压力都能从容应对。在会议上，善于倾听团队成员的意见，思维敏捷，能够迅速做出准确的决策。他具备出色的领导能力，不仅能够激励团队成员发挥最佳表现，还能与各个部门协同合作，推动公司整体目标的实现。他的办公室里常常充满着紧张而高效的工作氛围，总是以身作则，带领大家向着共同的目标努力前行。

听明白了没？它不单单是一个职位，更考验的是责任，不是说你会做一点你的本位工作或者会说两句话就行，主要是职能是组织团队，带领团队走最正确的方向。\"

\"你要学的东西很多，很杂，有些别人还不能教你，只有靠自己去悟。\"

\"我再告诉你作为经理的你该具备些什么能力。

首先就是自信，这里的自信不是说在你熟悉的领域里能完全把控的情况下展现出的游刃有余，更重要的是你在未知领域里，也能以最从容的姿态去面对。

第二超前预判能力，它包含两层，超前，是你能够从现有的状况中，通过敏锐的洞察得出其各种走向。预判，从多种走向中审视出几种可能性，缩小范围，最终达到精准的突击。

第三团队的整合能力，你的团队既要能单个作战，也能形成全方位的包合，这种能力就是需要领导者有很强的决策能力，你的一个指令就会产生一种结局，结局的好坏完全决定于决策的准确性。

………

总之，要想做好这个职位，很不简单，很有挑战性，小雪，你怕不怕？\"

\"不怕，这是你为我争取的，我会付出比别人更多的努力，认真学习，多思考多总结，我就不相信我跟别人的差距有四层楼那么高，呵呵呵\"

\"嗯，有信心是好事，但你必须付诸在行动上。\"

\"知道了，阿金，真的很感谢你，遇上你是我的幸运。\"

\"对了，阿金，我excel有个地方不懂，起来教教我吧，我都差点忘了这事\"

\"好，你去打开电脑来，我上个洗手间先。\"

\"阿金，就是这个曲线图，柱状图之类的，我不太会弄。\"

阿金走到小雪身边，看了看电脑屏幕，“这个很简单的，你看啊，首先选中你要制作图表的数据，然后在菜单栏里选择插入图表，这里有很多种类型的图表，比如折线图、饼图、柱状图等等。你根据你的数据特点选择合适的图表类型，然后就可以生成漂亮的图表了。如果你想要修改图表的样式或者添加数据标签，只需要点击右键，在弹出的菜单里选择相应的选项就可以了。”小雪按照阿金的指导操作了一遍，果然成功地制作出了一个漂亮的柱状图。

“哇，谢谢阿金！我学会了！”小雪高兴地说。

阿金笑着摸了摸小雪的头，“不客气，还有什么问题吗？\"

\"暂时没有了，阿金，我们上床睡觉了，我有点困了。\"

\"好\"俩人上床紧紧的搂着睡在一起。