第232章 工程挂靠总包与分包（1/2）

建工集团董事长沈万星马上出来解释：“工程总承包是企业对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行等进行全过程的承包。其中施工总承包，是指施工单位仅对施工任务(一般指土建部分)的承包，其他阶段的承包任务由建设单位发包给其他的承包单位负责。工程总承包承包范围包括但不限于：从项目资金管理、勘察、设计、施工(包括各项目、各专业)、请施工监理、办理工程竣工验收手续，提交各项工程资料。最后交钥匙给业主，直接对业主负责。业主可以委托他方做工程总承包，也可自已管理，分项发包。”

沈万星喝一口茶后继续解释：“分包是指从事工程总承包的单位将所承包的建设工程的一部分依法发包给具有相应资质的承包单位的行为，该总承包人并不退出承包关系，其与第三人就第三人完成的工作成果向发包人承担连带责任。工程分包的形式包括总承包方将除主体结构以外的部份分包给具备相应资质的专业队伍；以及总承包方将人工及耗材部份，即承包工程的劳务作业分包给具备资质的合法劳务公司的劳务分包两种。”

李金杰点点说：“哦！原来是这样，不过，还是挺复杂的，连我们旗下的建筑公司都没资格总承包。建工集团我听过，实力很强大大，是全资国有企业对吧？”。

沈万星骄傲的回答：“是的，我们集团是省国有资产管理局直属的全资国有企业，实力也是全省第一的。”。

关谷飞接着说：“二少！怎么样，这个方案可以吧，你们来总操控，建工中标配合你们操作，你们还可以操作各个分包单位来分包干活，还负责建材采购，二少，你拍板，我们马上安排开始对接细节工作。”。

李金杰还是疑惑地问：“这个项目的总体利润有多少，你们拿了15个点，我们还有多少利润？”。

关谷飞笑着说：“二少还是爽快的人，直接问要害，哈哈！这个项目我们已经叫专业预算师预算了，这个项目总预算是一百亿元，毛利润三十伍亿元，减掉1亿元税费和4亿管理费，也要给建工集团留两个点的净利润，再减掉15亿茶水费，最后真正到你们手里的有十三亿左右，，放心，我们做事的初衷都是大家共赢的。”。

李金杰还想到一个问题：“也就是说，我们是总指挥，建工集团只是走总账，没有实际权力的，工程的统筹和管理权都在我们手里，十五亿的茶水费也由我们走发票弄出来给你们？其实还要减掉买发票的费用，也要考虑那部分灰色的支出，最后我们我们手里基本没有十三亿，我估计有八亿就不错了。”。

沈万星接着回答：“是的，不过你们要挂着建工集团的名义来开展工作，执行建工集团的施工标准和账务流程，简单的说，你们对外就是建工的人，我们集团会给你们安排适当的管理岗位的，人员你们自己安排。建工集团属下也有一个全资劳务子公司，劳务就安排给他们分包，他们也配合你们操作的。”。

李金杰知道要赚这笔钱，必须得帮这帮人捞一笔茶水费，不做就得罪他们，以后的路就不好走了，权衡下来还是得被逼着赚钱，于是恍然大悟，转身问陈振南他们：“哦！大概我懂了，陈总，高总，怎么样！我们能做好这个项目吗？”。

陈振南马上回答：“没问题，我们可以做好，二少，可以接下来，我跟高子龙配合，保证完美完成任务。”。

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