决策前迷茫困惑（2/2）

我用自己新的系统管理权限，登录了公司的商务系统。以前我感兴趣的问题，现在也可以很快得到答案了。想到以后公司可能优化运营模式，那么我现在带着的，这些别人眼里的残兵败将，就真的可能是一批被拆掉的人头。

一部能力的强悍是毋庸置疑的，但王经理对于下属的保护，也是有目共睹的。但对于前任经理给我留下的，这些拖家带口的人才。从内心来说，我是真不想放弃。

但如果优化是必然的趋势，那么就这么坐以待毙，就是在等死。我转动了几下百叶窗，看到二部同事都一改往昔的懒散，都开始了兢兢业业的氛围。我也深知他们是真心不愿意失去这份工作的。

但想要留住他们，可不是说说那么简单的。如果做不到营业额翻倍，让老板提出新的企业规划，那么优化绝对是一场不可逆转的事实。

可如果营业额翻倍，那就需要挖掘资源客户。但如果真的这样做，那么连带着的，就是和一部的正式叫板。因为公司有明确的规定，项目金额大于百万以上，直接移交一部负责。

选择和王经理开战，还是选择顺其自然让二部这些人自然优化。这种两难的选择，一时让我有些迷茫和困惑。我既怕功亏一篑没有结果。又怕不放手一搏，会心里于心不忍。

其实这时的我也很清楚，前任经理在职时，也早已经面临了这个选择，只是他当时选择了拖延而已。但看老板现在在运营上的行动步伐，拖延在此时此刻，显然是已经无路可走了。我看着电脑上，密密麻麻的数据。忽然有种无形的压力，重重的落到了我的肩上。