第279章 改制（2/2）

叶副局长点头：“这叫破产逃债，确实有效，不过肉联厂的工人怎么办？肉联厂将成为四丰第一家破产的国营企业，这个责任谁来承担？”

肉联厂转让给长夏饲料厂可以说是转制，可以是创新，如果破产就是另外一回事了，提议逃废债的人听这么说心里一惊，难道他要说这是领导的责任吗？还想不想继续向上爬？

时隔三个月，四丰工业局再次审议肉联厂转制问题，大家基本上同意了闻晴的几个要求，给予转型后的肉联厂三年免所得税优惠，同时50万元的银行贷款本息由银行核销，经过核算，肉联厂应收货款中的坏账高达80%，也就是损失了180万元，闻晴承诺接手后立即发放拖欠员工的工资，负责逐步偿付肉联厂拖欠的原料款、包装款和其他欠款，包括长夏饲料厂的160万元，所以饲料厂最后以1元的价格买下肉联厂。

至于厂里的员工，8位厂级领导全部由工业局另行安排工作，54名中干和116名普通员工实行双向选择，最终有大约30%的人或主动、或被动离职，退休员工统一交给政府纳入社保统一安置。

对于离开的的员工，长夏厂全额发放被拖欠工资，还给了离职补贴，让人说不出不是。

肉联厂的转型方案皆大欢喜，四丰区抛弃了一个沉重的包袱，长夏饲料厂以后有望收回160万元的欠款，肉联厂的工人拿回了自己的工资，新的肉联厂焕发生机。

当然也有人不太满意，肉联厂原来的厂级管理干部除少数被安排到其他企业继续做领导，其他人都办理了提前退休手续，一部分手脚不干净的员工流落到社会上，成为不安定因素。

长夏饲料厂接手肉联厂的第一件事情就是注资500万元，把欠别人的货款，包括饲料厂拖欠的材料款和欠员工的工资归还了，剩下的资金进行厂区改建，又引入了一条加工火腿肠的生产线，原来的屠宰车间停工检修，闻晴希望引进自动化宰杀生产线。

闻晴还着手调整肉联厂的产品结构，生猪宰杀在国家没有强行推出定点宰杀前竞争很激烈，不能作为厂里的主要业务，当然随着超市的兴起，批量宰杀畜禽进行冷冻销售还是有市场的。

她重新对厂区厂房进行了维修改造，提升了肉联厂的安全卫生标准，火腿肠加工车间墙壁地板使用耐火砖，其他宰杀车间使用瓷砖，设备容器使用不锈钢的，所有车间全部安装纱窗，厂区的所有露天水沟全部封闭，下水道定期消毒杀蝇杀虫，绿化带尽量改种有灭蚊效果的花草树木，厂里实行统一着装上岗，每个工人都发放了三套白色工作服，出入车间必须消杀。

她按照饲料厂的员工福利，对肉联厂进行改革，给原来工厂的食堂重新换设备换桌椅，实行自助餐，每天三顿变换不同菜品；洗澡堂一天24小时热水供应，使得工人们的凝聚力一下增强了。

改制后的肉联厂进行了人事改革，从原来肉联厂的干部里选拔出一批人品好、三观正、能干事的人员继续担任副厂长、车间主任、科室负责人，然后从饲料厂选拔了十个人补充到肉联厂担任管理职责。