第52章 新兴市场的开拓策略（1/2）

在成功应对跨界合作的机遇与挑战后，汪晨和汪悦将目光投向了充满潜力的新兴市场。随着全球经济的发展，一些发展中国家的经济增长迅速，对于高品质产品和服务的需求日益旺盛。

家族企业经过深入的市场调研，选定了几个具有巨大发展潜力的新兴市场作为重点开拓对象。然而，这些市场有着独特的特点和挑战。

在第一个目标市场，当地的基础设施相对薄弱，物流配送成为了一个大难题。“货物常常因为交通不畅而延误，这严重影响了客户的体验。”销售经理忧心忡忡地汇报。

汪悦提出解决方案：“我们得与当地的物流企业建立紧密合作，或者考虑投资建设自己的物流网络。”

汪晨则补充道：“但这需要对当地市场有更深入的了解，不能盲目投入。”

于是，他们派遣了专门的团队深入当地，与多家物流企业进行洽谈，最终找到了可靠的合作伙伴。

在第二个目标市场，文化和消费习惯与国内大不相同。产品的设计和营销方式需要进行大幅度的调整。“我们之前的宣传策略在这里完全不起作用，消费者对我们的品牌认知度很低。”市场专员一脸无奈。

“那我们就重新制定符合当地文化的营销方案，从产品包装到广告宣传，都要贴近当地消费者的喜好。”汪晨果断决定。

团队成员们迅速行动起来，深入研究当地文化，与当地的营销机构合作，推出了一系列具有针对性的营销活动。

然而，新兴市场的竞争也异常激烈。当地的本土企业凭借着对市场的熟悉和灵活的经营策略，给家族企业带来了巨大的压力。

“这些本土企业反应速度很快，价格也更有优势，我们必须找到差异化竞争的方法。”汪悦分析道。

经过多次讨论，家族企业决定加大技术研发投入，推出具有独特功能和高品质的产品，同时提供优质的售后服务，以此来吸引消费者。

在开拓市场的过程中，人才短缺也是一个突出问题。“我们需要既懂当地语言和文化，又熟悉业务的人才，但这样的人很难找。”人力资源经理感到头疼。

汪晨说道：“那我们就加强人才培养和招聘，同时提高员工的待遇和福利，吸引更多优秀的人才加入。”

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