第88章 深度融合数字经济的战略布局（1/2）

在供应链的智能化与弹性优化取得阶段性成果后，家族企业敏锐地察觉到数字经济带来的巨大机遇和挑战，汪晨和汪悦决定推动企业深度融合数字经济，进行全新的战略布局。

在一次高层战略研讨会上，汪晨目光炯炯地说道：“数字经济正以前所未有的速度重塑着各个行业，我们必须紧跟这一潮流，将数字技术深度融入企业的每一个环节，实现跨越式发展。”

汪悦深表认同：“没错，这不仅是业务的升级，更是商业模式和运营理念的全面变革。”

为了实现深度融合数字经济，家族企业首先加大在数字化基础设施建设上的投入。他们升级企业内部的网络系统，构建高速稳定的数据中心，以支持海量数据的处理和传输。

然而，在基础设施建设过程中，遇到了技术难题和兼容性问题。

“新的网络设备与部分旧系统不兼容，导致数据传输出现中断和错误。”技术部门的员工忧心忡忡。

企业立即组织技术专家进行攻关，对旧系统进行改造和优化，确保新的基础设施能够顺利运行。

同时，积极推进业务流程的数字化转型。从研发设计、生产制造到市场营销、客户服务，实现全流程的数字化管理。

但在转型过程中，员工对新的数字化工具和流程不熟悉，产生了抵触情绪。

“习惯了传统的工作方式，对这些新的数字化系统操作不熟练，工作效率反而下降了。”生产部门的负责人反映道。

为了解决这一问题，企业开展了大规模的培训活动，邀请专业的培训师为员工讲解和演示数字化工具的使用方法，同时设立奖励机制，鼓励员工积极应用新的流程。

此外，家族企业还利用大数据和人工智能技术进行精准的市场预测和客户需求分析。

“通过对海量数据的挖掘和分析，我们能够更准确地把握市场动态和客户偏好。”数据分析部门的负责人说道。

然而，数据的质量和安全性成为了关注的焦点。

本章未完，点击下一页继续阅读。