第94章 创新驱动下的组织变革（2/2）

“原有的绩效考核过于注重短期业绩，对创新成果的激励不足，导致员工缺乏创新的动力。”人力资源部门负责人说道。

企业调整了绩效考核指标，增加了创新成果、创新能力等方面的权重，并设立了专门的创新奖励基金，对有突出创新贡献的员工和团队给予重奖。

但新的考核和激励机制在实施过程中，由于评价标准的主观性和操作的复杂性，引发了一些员工的不满。

“感觉考核和奖励不够公平公正，努力付出没有得到应有的回报。”有员工提出了质疑。

为了确保机制的公平性和可操作性，企业广泛征求员工的意见和建议，不断优化评价标准和流程，加强对考核和激励过程的监督和管理。

经过一段时间的努力，组织变革取得了初步成效。

“新的组织架构和管理模式提高了创新效率，推出了一系列具有市场竞争力的新产品和服务。”研发部门负责人兴奋地说道。

但随着业务的发展和市场的变化，组织变革仍需不断深化和完善。

“新兴技术的出现和竞争对手的创新举措对我们提出了更高的要求，现有的组织和管理还需要进一步优化。”汪晨说道。

汪悦点头表示：“对，我们要持续关注市场动态和员工需求，不断调整和改进，确保组织始终保持创新活力和竞争力。”

家族企业在创新驱动的组织变革道路上继续奋勇前行，不断探索适合自身发展的组织模式和管理方法，为实现企业的长远目标奠定坚实的基础。

未来，他们将以更加开放、灵活的姿态应对各种挑战和机遇，引领企业走向新的辉煌。