第121章 数字化转型中的组织变革（2/2）

此外，家族企业努力营造数字化创新的文化氛围。鼓励员工勇于尝试新技术，提出新想法，打破传统思维的束缚。

“然而，长期形成的保守文化使得员工对创新存在顾虑，害怕犯错和承担风险。”企业文化部门负责人说道。

企业通过举办创新大赛、设立奖励机制等方式，激发员工的创新积极性。同时，引入外部专家进行培训和交流，拓宽员工的视野和思维方式。

经过一段时间的努力，组织变革取得了一定的进展。

“部分业务流程的效率得到了显着提升，员工对数字化的认识和应用能力也有所增强。”数字化转型办公室传来了好消息。

然而，新的挑战也逐渐浮现。随着数字化转型的深入，对人才的数字化技能要求越来越高，人才短缺成为制约发展的瓶颈。

“市场上具备高端数字化技能的人才稀缺，内部培养的速度又跟不上业务发展的需求。”人力资源部门负责人说道。

汪晨和汪悦决定加大人才引进和培养的力度。

“我们要拓宽招聘渠道，吸引外部优秀人才的加入。同时，加强内部培训体系的建设，提升员工的数字化素养。”汪晨说道。

汪悦表示：“对，还要注重人才的保留和激励，为他们提供良好的发展空间和环境。”

家族企业在数字化转型中的组织变革道路上持续前行，不断解决出现的问题，为实现数字化驱动的企业发展奠定坚实基础。