第142章 数字化转型中的组织变革与人才发展（2/2）

此外，家族企业高度重视数字化人才的发展。他们制定了全面的人才培养计划，包括内部培训课程、在线学习资源以及外部进修机会。

“然而，在人才培养过程中，发现课程内容与实际工作需求存在脱节，培养效果不够理想。”培训部门负责人说道。

企业加强与业务部门的合作，根据实际业务场景定制培训内容，并邀请行业专家进行授课和指导。同时，建立人才培养的跟踪评估机制，及时调整培养方案。

经过一段时间的努力，组织变革和人才发展取得了一定的成效。

“新的组织架构提高了决策效率，员工在数字化技能方面也有了明显提升。”相关部门传来了积极的反馈。

然而，新的挑战也接踵而至。随着数字化转型的深入，对高端数字化人才的竞争愈发激烈，人才流失的风险增加。

“其他企业纷纷以高薪和优厚的福利吸引数字化人才，我们面临着留住优秀人才的巨大压力。”人才管理部门负责人说道。

汪晨和汪悦决定进一步优化人才激励机制和职业发展通道。

“我们要提供具有竞争力的薪酬待遇和福利，同时为人才创造广阔的职业发展空间，让他们看到在企业中的成长前景。”汪晨说道。

汪悦表示：“对，还要加强企业文化建设，营造创新、包容的工作氛围，增强人才的归属感和忠诚度。”

家族企业在数字化转型中的组织变革与人才发展道路上不断探索和创新，持续提升组织的适应性和人才的竞争力，为实现数字化转型的目标奠定坚实基础。