第93章 家族企业的品质管控与品牌维护（1/2）

在家族企业积极拓展国际市场的同时，品质管控与品牌维护成为了企业持续发展的关键环节。

为了确保产品和服务的高品质，企业进一步完善了质量管理体系。他们不仅加大了对原材料采购的检验力度，还对生产过程中的每一道工序都制定了严格的质量标准。

然而，在实施新的质量标准过程中，生产部门遇到了一些困难。一些工人对新的操作规范不熟悉，导致生产效率下降，废品率上升。

“质量培训部门要立即组织针对新质量标准的培训，确保每一位工人都能熟练掌握。”生产主管紧急安排。

培训工作迅速展开，但由于培训内容较多且复杂，部分工人难以在短时间内完全消化。

“我们可以采用现场指导和示范的方式，让经验丰富的老师傅带领新工人实际操作，加深他们的理解。”质量管理人员提出了改进建议。

同时，企业引入了先进的质量检测设备，提高了检测的准确性和效率。但新设备的操作和维护需要专业的技术人员，而企业内部暂时缺乏这方面的人才。

“人力资源部门要尽快招聘或培养相关技术人才，确保设备的正常运行。”质量控制部门向人力资源部提出了需求。

在解决内部质量管控问题的同时，企业还面临着来自外部的质量挑战。市场上出现了一些假冒伪劣产品，打着企业的品牌进行销售，严重损害了企业的声誉。

“法务部门要联合相关执法机构，严厉打击假冒伪劣行为，维护我们的品牌形象。”企业高层对此事高度重视。

品牌维护方面，企业加强了对品牌的宣传和推广。但在广告投放过程中，由于对媒体平台和受众的分析不够精准，广告效果未达到预期。

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