第26章 银行破产（2/2）

没有否定即是肯定，孙家人欢天喜地，离开村办公室，去畅想宏伟蓝图。

整个前期，包括投资欧洲公司，皮特的目标都是科技公司，大约获利3,000亿美元，本金总额达到8,000亿美元左右。下一步，皮特的目标是全面布局，债券突破。

为了最大限度激起市场的恐慌情绪，整个计划分解为三个连续不断的冲击波，历时三个月。

第一冲击波，皮特团队选出四、五十种垃圾债券，涉及十几家公司，合计约1,000亿美元的规模。这种规模，操作很复杂，不适合大资金介入。皮特团队委托空头魏司蒙出面，与四、五家专业做空小机构联手。这些小机构具备专业素质，资金规模小，消息相对闭塞，与以前的魏司蒙处境类似。

目标公司早已陷入债务泥潭，借新以还旧，负担越来越重；没有特别际遇，根本不可能翻身。各家小机构盯了很久，迟迟找不到时机动手；这次有了着名空头魏司蒙的大资金支持，痛下死手，连连得手。其中五六家企业，直接宣布破产重组。

第一冲击波的结果是，债券市场进入熊市，垃圾债券利息大幅攀升。皮特的收益甚微，不到100亿美金，所以这种操作很无聊，纯粹以大欺小，没有大资金愿意介入。

第二冲击波，皮特团队选中12家中型公司，其中最大的公司是一家银行，属于中型商业银行，皮特称之为c银行。

很多年前，c银行还是小银行时，有一家小客户，皮特称之为d公司，经营的非常好。c银行管理团队经过慎重考虑，决定全面支持d公司。d公司不负众望，借中国大发展之机遇，在中国设厂，仅用数年时间，便将公司经营为跨国龙头公司。

c银行的付出得到丰厚的回报，且与d公司的上下游企业，建立起密切的业务关系。就这样，b银行与c公司互相扶持，共同发展；虽没有股权关系，但管理层相互渗透，形成实质性跨界大集团。银行、产业链，组成一个生态圈，欣欣向荣。

近十来年，这个生态圈好运不再；尤其d公司将工厂从中国搬迁到墨西哥、东南亚之后，每况愈下。刚刚遭遇困境时，管理层还雄心勃勃，推出若干重大举措，试图重振雄风。其结果是，消耗了生态圈宝贵的发展资金，却没有起到应有的效果。

从此以后，跨界大集团管理层只有一个目标，维持、等待时机；手段就是回购股份以维持股价，保证管理层、股东收益。

这个生态圈的中心是b银行、d公司，此外还有4家上市公司。皮特的目标就是这6家大公司，做空的方法是打断他们的资金链；问题是，怎么打断？

另外六家做空目标，选自世界各地。这批企业境遇相似，都是债券快要到期，需要发新债还旧债；只要打破债券链条，其结局只有一个，破产重整。针对这样的公司，做空路径极为简单，暴露企业真实经营状况，让投资人望而却步。

d公司的市场主要在中国、北美、欧盟。这一天，当太阳照到北京时，中国质监局发文，d公司产品因为设计瑕疵，不符合安全要求，暂停其在华销售资格，责令整改。

社交媒体传言，该公司长期数据造假，骗取各国信任，并有几份对比检验报告作为佐证。网友的态度未置可否，当笑话看，没有形成风潮。

d公司cEo一晚上没睡好觉，早晨刚到办公室，便收到美国消费品安全委员会通知，公司产品不能满足联邦消费者安全要求，暂停在美销售资格。隔天，全世界大部分国家和整个欧盟，纷纷宣布暂停该公司产品销售。

魏司蒙的做空报告横空出世，紧随其后，华尔街着名分析师以公开数据为依据，仔细分析了以c银行为核心的生态系统运作模式。结论是，即便d企业度过这次难关，其产品也失去竞争力，所有企业都将破产。

分析报告很理性，银行储户很惊慌；拿起手机，立即从银行转出资金；网络拥堵，挤兑效应显现，c银行宣布破产重整。

c银行破产，生态链崩溃，各企业运营资金枯竭，根本没有时间解决。皮特团队为此喝酒庆功，为团队的智慧干杯，为魏司蒙干杯。

其他几家的操作过程也比较顺利，唯有一家看起来濒临倒闭的科技公司，遭遇强硬抵抗。皮特团队发现，调查资料被误导，有重大疏漏。该公司一款新产品即将上市，预计，业绩会因此逆转。

这样的公司，即便做空成功，公司也不会有实质性风险，反而为其他资金作嫁衣裳。所以魏司蒙反手做多，附加一份业绩预测报告；其结果是，债券市场亏损，股票市场收获，整体略亏。