第七十五章 游戏规则(2/2)
第二种是混日子的人。这类人与第一种人似乎很合拍,他们觉得第一种人能玩出花样,而第一种人也乐于吸纳他们作为同盟。
第三种是被孤立的人。因为种种原因,这类人与前两者存在利益或心理上的隔膜。
第四种是求稳定的人,多数是女生。
第五种是因为忙碌而无暇他顾的人。
年长者与年轻人是不同的群体,本身缺乏交集。年长者隐隐嫉妒年轻人,年轻人则希望取得年长者的支持。在论资排辈并且年长者居多的情形下,如果大家背景相当,一个年轻人若无法争取到年长群体的普遍好感,就很难在与其他年轻人的竞争中胜出。当然,有的年长者会主动以年轻人师友的形象出现,但动机无非是:一、赢得好感与支持;二、通过交流,怀念自己的青年时代;三、通过提一些建议,来治疗自己内心的挫败感。
面对持前两种动机的人,要认真配合,而面对以第三种动机为主的人,应避免张扬——如果年轻人展现出某种优秀素养,令这类人不得不面对自己的挫败时,他们就要摘下那副良师益友的面具了。因此,要实现向上的层级流动,不仅要广交朋友,还要适时低调。
这些都属于下、中、上层流动升迁技术层面的东西,而除了技术层面之外,还有一个问题,那就是“为谁辛苦为谁忙?”
不论是谁,进入公务员行列后不久,就会发现一个现象:在单位里忙忙碌碌、加班加点的,只是小部分人。这是为什么呢?我们知道,除非严重违法违纪,公职人员无须担心被开除。这意味着,活儿干得好坏,可能影响饭碗的大小,却从不决定饭碗的有无。那么,在大家都可以少干甚至不干的情况下,必须要干的事情,由谁来干呢?
这时候游戏规则就显现出来了:当新人来上班时,就会被放到最忙的科室,美其名曰锻炼,其实是从中筛选具备干活潜质的人。同时,领导们会暗中考察这些人的社会关系。如果一个新人被发现缺少背景,同时又表现出一定的能力和较强的责任心,那他(她)基本跑不掉了。你就准备在基层最累最苦最不受人待见的地方干上大半辈子吧。而最悲催的是,干出来的成绩,与你一毛钱的关系也没有,全都贴在了上司的脸上了。换句话说,除了你的上司外,没人知道你的能力、水平和不凡。
在做实事的基层,决定谁做什么的一条规则是:除非领导另有安排,否则大事小事,上次是谁做,下次还是谁做——那么接下来,科长会逐步向新人施压,让他(她)承担更多工作,而一旦接手,就甩不掉了。
至于合同工什么的,基本在办公室之类的地方打杂,工作量大,但不会被放在业务科室。至于公务员,只要对发展还抱有预期,就会好好表现。当然,几个重要科室的科长,干活肯定是跑不掉的。
因此,干不好或不愿干的人,事情越来越少;能干肯干的人,事情越来越多。由于干得好不一定有功劳,但不出错就没麻烦,所以“干得越多,错得越多”成了一种广泛论调,大家也都不愿承担更多责任,能推就推。而即便是少干活,这些人的年终考评也能顺利过关——只要不得罪领导。所以,“老黄牛”头上始终压着上司领导、年长者、关系户等一大群人,想要得到提拔,只能论资排辈了:因为无暇钻营,更因为干活少不了自己,那么,还是安心留下吧。
所以我们看到:一路被提拔的,有背景有关系而且不会干活最多的人。
这也是从另外一个侧面注解了玲珑所说的有理想、想做事的年轻人,在机关很容易生出无力感。因为能做成事的,从来就不是一个人,而是一群人——一群有着共同利益的人。要实现抱负,年轻人必须努力将自己纳入某个“权力—利益”结构,逐步获得更多资源以及由此带来的话语权。当具备足够实力、拥有稳固的利益同盟后,才可能按照自己的想法,去做一些事情。可这时的想法,与年轻时的理想相比,可能早已面目全非了。
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