第134章 数字化领导力的塑造与提升（1/2）

在大数据营销精准实施取得一定成效的基础上，家族企业逐渐意识到，要在数字化时代实现持续发展，塑造和提升数字化领导力至关重要。汪晨和汪悦深知，只有具备强大的数字化领导力，才能引领企业在快速变化的环境中把握机遇，实现战略转型。

在一次领导力发展研讨会上，汪晨郑重地说道：“数字化浪潮下，领导力的内涵和要求发生了深刻变化。我们必须积极塑造和提升数字化领导力，为企业指引前进方向。”

汪悦点头赞同道：“没错，数字化领导力将决定我们能否在新的竞争格局中脱颖而出，带领团队实现创新和突破。”

为了塑造和提升数字化领导力，家族企业首先对现有领导团队的数字化能力进行了全面评估。他们分析了领导者在数字技术理解、数字化战略规划、数据驱动决策等方面的能力水平。

然而，在评估过程中，发现领导者在数字化知识和技能方面存在较大的差距。

“部分领导者对新兴数字技术的了解有限，在制定数字化战略时缺乏前瞻性和系统性。”领导力评估小组负责人说道。

为了解决这个问题，企业制定了个性化的领导力发展计划。为每位领导者提供针对性的培训课程和学习资源，包括在线课程、行业研讨会、专家讲座等。

同时，家族企业推动领导者积极参与数字化项目实践。通过实际操作，提升他们在数字化环境中的决策和管理能力。

但在实践过程中，面临着项目执行困难和跨部门协作不畅的问题。

“一些数字化项目由于技术复杂、资源不足等原因，进展缓慢。而且不同部门之间在项目中的沟通和协调存在障碍，影响了整体效果。”项目管理部门负责人说道。

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