第134章 数字化领导力的塑造与提升（2/2）

企业建立了专门的数字化项目支持团队，提供技术指导和资源保障。同时，加强跨部门的沟通机制，通过定期的项目协调会议和共同目标设定，促进部门之间的协作。

此外，家族企业鼓励领导者建立开放创新的思维模式。他们倡导勇于尝试新技术、新方法，营造容错的文化氛围。

“然而，长期形成的传统管理思维和保守文化，在一定程度上制约了领导者的创新勇气和开放程度。”企业文化部门负责人说道。

企业通过组织内部创新竞赛、经验分享会等活动，激发领导者的创新思维。同时，引入外部创新案例和成功经验，拓宽领导者的视野。

经过一段时间的努力，数字化领导力的塑造和提升取得了一定的进展。

“部分领导者在数字化项目中展现出了更强的决策能力和团队引领能力。”人力资源部门传来了积极的反馈。

然而，新的挑战也随之而来。随着数字化转型的深入，市场和技术的变化速度加快，对领导者的快速应变和持续学习能力提出了更高的要求。

“领导者需要在短时间内做出正确的决策，同时不断更新知识和技能，跟上时代步伐。这对他们的压力巨大。”汪晨说道。

汪悦表示：“我们要建立更加灵活的领导力发展机制，提供实时的学习支持和心理辅导，帮助领导者应对挑战。”

家族企业在数字化领导力的塑造与提升之路上不断探索和改进，持续培养适应数字化时代的优秀领导者，为企业的未来发展奠定坚实基础。